华为：运力算力存力“协同”，推进数字生产力“跃升”

可以看到，曩昔几年数字化转型现已席卷全球，跟着新技能的广泛应用，新的机会和价值正在不断被发现和发明。从某种程度上说，数字化转型不再是“可选项”，而变成了“必选项”。
的确如此，现在现已有超越170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略；而第三方的数据显现，2026年全球数字化转型支出将到达3.4万亿美元，可以说这是整个工业链的“新蓝海”，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。
正如华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在华为第20届全球剖析师大会上所言：“无论是在当下，还是在长远的未来，‘数字化’的旋律一旦奏响，便将穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，一起发明工业互联的时代。”
但与此一起，跟着数字化转型的“加快”，数字化转型也正从过往的“浅”层次迈入“深”层次的新阶段，其面临的应用和场景也愈加的多样化和复杂化。因而，如何将数字技能效果化，将效果才干化，并且将这种才干融入、运用到实践出产场景之中，一起开释出数字出产力也就变得愈加的重要。
在此过程中，华为认为数字根底设备好比数字经济时代的“高速公路”，因而未来唯有经过运力、算力、存力三者的“协同开展”，才干让数据的收集、传输、核算、存储和剖析更高效，进而跃升数字出产力，充沛开释数字经济生机。
毫无疑问，运力、算力、存力协同开展背面，不只会成为数字出产力跃升的“新范式”，一起也可以协助更多地企业在未来更简单、更沉着的完成数字化转型，更好地为千行百业的数字化转型和升级发明出更多具有幻想空间的新业态、新服务和新模式。
跃升数字出产力正当时
早在20多年前，尼古拉斯·尼葛洛庞帝就在《数字化生存》一书中预言到：数字化生存是现代社会中以信息技能为根底的新的生存方法。在数字化生存环境中，人们的出产方法、生活方法、交往方法、思想方法、行为方法都呈现出全新的面貌。
跟着数字经济的蓬勃开展，尼葛洛庞帝的预言现已被逐个验证。今日数字化正在深刻影响着经济、文明、社会、环境等方方面面。更为要害的是，在后疫情时代，数字化也是当时业界一致度最高、确定性最高的趋势。相同，数字技能，也将驱动出产力从“量变到突变”，并逐步成为经济开展的中心引擎。
对此，孟晚舟说：“明者因时而变，‘智’者随事而制。在数字化转型的新时代，变则通，通则久，人类发明新事物的方法正在发生改变，那些曾被奉为圭臬的真理正在不断地被颠覆和刷新，这必然对工业立异、经济开展发生深层次的影响。”
现在，以5G、云核算、人工智能为代表的新一代数字技能正在加快落地与融合开展，有用促进了动力、交通、制作等职业的数字化转型，极大提高出产效率，发明商业价值。一起，也带来新的社会价值，让出产更安全，让劳动更高效。
以5G为例，在煤矿职业，运用5G完成长途控制，让煤矿工人从井下走到井上，在办公室里就可以完成长途采煤作业，大大改进了工作环境，一起也提高了煤矿的安全出产水平；在港口职业，经过5G与主动驾驶结合，完成码头作业包括装卸、堆垛等的主动、智能化，使港口愈加安全、高效；而在制作职业，经过5G使能的表面质检，结合人工智能施行精准质量缺点检测，大幅削减人工投入，让制作出产更高效，这些事例都是数字技能驱动出产力从“量变到突变”的“缩影”。
事实上，据GSMA预估，仅5G一项，全球GDP增加值将到达9600亿美元，约占全球GDP的0.7%；而依据我国开展研究院的数据，到2025年，我国约55%的增长将由数字经济推进。由此可见，在新一代数字技能驱动之下，跃升数字出产力可谓“正当时”。
运力算力存力协同开展
今日，越来越多的企业正在加快数字化转型，并且增加投资，选用数字化来面临不确定性，这好像让职业的数字化进程一片坦途，但实则挑战仍然艰巨——背面的原因在于，数字化转型的加快正给企业带来了更大范围、更多维度、更高层次的内外部联接，一起其数字化转型中触及的技能复杂度在曩昔几年时间中也呈指数级增加。也正因而，如何将数字技能深度融入千行百业的出产场景，让数据成为新型出产要素，完成社会出产力的大幅跃升变得至关重要。
为此，华为ICT战略与Marketing总裁彭松在HAS2023期间举办的“迈向智能国际”主题论坛中提出，未来经过运力、算力、存力三者“协同开展”，让数据的收集、传输、核算、存储和剖析更高效，将是完成数字出产力跃升的“要害途径”和“新范式”，详细而言：
一是，建造抢先的“运力”设备，用更抢先的5.5G、F5.5G、Net5.5G为代表的技能构建千亿物联，万兆体会的网络才干，运送无处不在的海量数据。其中，5.5G具备“下行10Gbps、上行1Gbps、千亿联接、内生智能”四大典型才干，梦个屁支撑开启5G商业新征程，扩展运营商的商业边界；此外，5.5G的10Gbps下行、1Gbps上行以及更低的时延，在ToC范畴也能进一步满足XRPro、全息、3D视频等交互体会需求。
在F5.5G方面，在去年的华为全球剖析师大会上，华为初次提出F5.5G的工业愿景。区别于无线5.5G，F5.5G技能则是以光纤为传输介质，首要以10GPON、Wi-Fi6、200G/400G和NSU-OTN等技能为代表，具有大带宽、低时延、广覆盖和安全牢靠四大特点，可以让千兆+FTTR提高家宽品质，光纤延伸到更多的职业场景，提高千行百业的数字出产力；Net5.5G方面，华为在2022年提出Net5.5G倡议，并阐述了Net5.5G演进的要害开展方向，首要技能包括Wi-Fi7、800G和SRv6等。现在，华为正以iMasterNCE为中心，协助全球运营商建立高体会高品质的家庭宽带网络和服务。
二是，打造坚实的“算力”设备，在通用核算、人工智能核算等多样性核算范畴不断突破。如今“算力便是出产力”已成为业界一致，特别是算力作为数字经济时代的要害出产力要素，已成为了挖掘数据要素价值，推进数字经济开展的中心支撑力和驱动力。
在这方面，华为也广泛携手工业同伴一起构建鲲鹏通用核算和昇腾AI核算生态，在多样性核算范畴不断完成立异，推进人工智能工业“走深向实”；与此一起，华为还开源欧拉、高斯、昇思等根底软件，在全国参与建造多个人工智能核算中心，助力鹏城实验室打造我国算力网，一起构建出了一个支撑我国数字经济开展的强壮算力底座。
三是，构筑牢靠的“存力”设备，让数据存得下、跑得快、用得好。在数据“爆发式”增长的大背景下，其需求功能和存储规划越来越大的数据根底设备；此外，数据运用率偏低，特别是海量非结构化数据没有被充沛运用，也正成为约束数据价值发挥的重要因素；一起，真实要完成从数据资源化到数据资产化的跃升，仍需求全面提高数据存储才干、数据观察才干、数据活动才干以及数据管理才干。
为此，华为积极构建面向全应用的牢靠存储底座，让数据“存得下、跑得快、用得好”，使能运营商事务立异；在此根底上，在多样化数据生态下，华为融合存储资源池包括OceanStorDorado、OceanProtect等多种产品，在功能和牢靠方面做到双极致，这些立异都会为发挥数据要素的更高价值注入更多的新动力以及供给更大的幻想力。
由此可见，经过运力、算力、存力三者“协同开展”，最大化开释新一代数字技能融合立异的价值，才干更好地为千百职业客户的数字化转型供给“量体裁衣”的技能、方案和服务，应对数字化转型的“千变万化”。
华为数字化转型行与思
可以看到，华为在曩昔近10年的持续革新中，无论是研发、制作、销售、交付、财经等范畴，也都经过数字化转型得到了极大的才干提高，经过“躬身实践”，华为在数字化转型范畴也沉积了三个中心洞见。
首要，战略驱动是底子。数字化本质上是战略挑选和战略规划成功的数字化转型，都是由战略驱动，而非技能驱动的。
孟晚舟认为，数字化转型的要害，并不只仅在于数字化，更在于革新认识。数字化转型，要对准战略方向，支撑战略达到，完成既定的商业方针，这是数字化转型的起点。在数字化转型的过程中，引入新技能、新装备是必不可少的，但这仅仅完成手段。换句话说，数字化转型胜败与否，要害是需求企业本身要掀起一场“认知”革命，以数字化战略为驱动，以新式的数字技能为支撑，由此才干完成有质量的数字化转型。
其次，数据管理是根底。指的是只要经过对数据的科学管理，让数据在企业内部更大范围的活动，让不同维度的数据会聚在一起，才干发明新的价值。
数据“会聚”的含义在于，企业可以清楚的了解数据规划、数据类型、数据质量以及数据的温度。在清楚观察数据特点后，企业才可以选用不同的技能，对数据进行进一步收拾、加工，然后提高数据运用率，更便利的运用数据，更充沛的发挥数据价值。
比方，华为煤矿军团与国家动力集团联合同伴，开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，让所有设备都讲“普通话”。截至2022年底，矿鸿现已部署超越10个煤矿，完成了3300多套设备的数字化管理和运营，这便是经过“数据管理”之后所发生的巨大新能量。
最终，数据智能是方向。在华为近10年的数字转型过程中，作业数字化、数字渠道化、渠道智能化、智能实战化，正在完成“小问题”主动决议计划、主动履行，“大问题”推送剖析、辅助决议计划。作业数字化，数字渠道化，使得数据清洁，通明，聚合，这是转型的根底；渠道智能化，智能实战化，使得数据随需，易懂，有用，是数字转型的深化。
从华为沉积的三个中心洞见中可以发现，如果说战略是企业数字化转型的驱动，数据管理是要害根底，那么数据智能则是数字化的终极方针，由此才干真实完成数字出产力的跃升。
全文总结，数字化是整个工业链的新蓝海，在此过程中作为数字化转型的探索与实践者，华为不只经过本身的“躬身实践”，为企业的数字化转型供给了重要的学习和参阅的价值，一起还经过持续的技能立异，推进运力、算力、存力三者的“协同开展”，开释新一代数字技能融合立异的价值，相信必定可以在我国甚至全球数字经济高质量开展中贡献出更多的力量。